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Leaving my job as president. Launching a startup.

[Pour la version française]

Image by Better Than Bacon

Some say it takes courage. Some call it audacity. Others believe it is totally insane to leave a high-paying and high-profile job to launch a start-up.

I think that this type of career move is simply pursuing a dream, following a personal calling, and living life to the fullest.

There is the risk you cannot afford to take and there is the risk you cannot afford not to take. - Peter Drucker

Leaving my job as president

Last week, I announced my resignation as president of Pyxis Technologies to pursue a personal project, as of June 15th. I briefly talked about my personal project in a recent post and today, I can share a little more information on what exactly I will be doing starting this summer – but before I do so, some explanations.

The decision to leave Pyxis was a difficult choice. I now consider that the organization I took over as president 2 years ago is now well positioned to continue its development and growth. Profitability has significantly increased and revenues are up with the organization now focusing on its core activities: Agile coaching and ScrumMaster services, training, and software development. The timing to pass the torch to a new leader now seems right. As François Beauregard wrote on the Pyxis web site:

For his leadership and courage to always take the actions he believes are right, Martin had significant impact on Pyxis in a time of great change. Martin is more than a colleague, he’s a friend and I know we are close-minded and that we share the passion for developing people and organizations [...] I sincerely wish him success in his future career plans because I am convinced that we will collaborate again in the future.

Launching a start-up

I will be starting a new management consulting and leadership coaching firm, with my colleague Yves. It’s a while I’ve contemplated the idea and I believe, now is the right time to jump.

Yves and I consider that managers are facing increasing complexity within their organization. In order to implement solutions that really work and that are sustainable, managers must have a systemic perspective of the environment in which they work. In addition, organizations are increasingly demanding more from their leaders and the leaders are not always adequately prepared to meet such demands. The firm we’ll be launching (more details soon) will support these managers to improve their organizational results by capitalizing on the professional and personal development of their people. More on the next project in upcoming posts…

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Version française

Quitter mon poste de président. Démarrer une startup.

Certains disent qu’il faut du courage. Certains appellent cela de l’audace. D’autres croient qu’il est totalement insensé de quitter un emploi bien rémunéré et à haute visibilité pour lancer une “startup”.

Je pense que ce type de changement de carrière est tout simplement la poursuite d’un rêve, suivre sa voie personnelle et de vivre la vie au maximum.

Il y a le risque que vous ne pouvez pas vous permettre de prendre et il y a le risque que vous ne pouvez pas vous permettre de ne pas prendre. - Peter Drucker

Démission à titre de président

La semaine dernière, j’ai annoncé ma démission en tant que président de Pyxis Technologies, en date du 15 juin, afin de poursuivre un projet personnel. J’ai brièvement parlé de mon projet personnel dans un récent billet et aujourd’hui, je peux partager un peu plus d’information à propos de ce que je vais faire dès cet été – mais avant de le faire, je vous partage quelques explications.

La décision de quitter Pyxis a été un choix difficile. Je considère que l’organisation pour laquelle j’ai pris la présidence il y a 2 ans est maintenant bien positionnée pour poursuivre son développement et sa croissance. La rentabilité de l’entreprise a augmenté de façon significative, les revenus sont en hausse et l’organisation se concentre désormais sur ses activités principales: services d’accompagnement Agile et services de ScrumMaster, formation et le développement de solutions logiciels. Le moment de passer le flambeau à un nouveau leader me semble maintenant approprié. Comme François Beauregard a écrit sur le site web de Pyxis:

Martin est plus qu’un collègue, c’est un ami et je sais que nous sommes animés d’intentions proches et que nous partageons les passions pour le développement des humains et des organisations. Je lui souhaite du succès dans ses prochains projets professionnels et je suis convaincu que de nouvelles collaborations nous attendent.

Lancement d’une start-up

Je vais donc démarrer une nouvelle entreprise de conseils en gestion et de coaching en leadership, avec mon collègue Yves. Ça fait un bon moment que l’idée me trotte en tête et je crois que maintenant est le bon moment pour sauter dans cette nouvelle aventure.

Yves et moi considérons que les gestionnaires sont confrontés à un niveau de complexité croissant au sein de leur organisation. Afin de mettre en œuvre des solutions qui fonctionnent vraiment et qui sont durables, les gestionnaires doivent avoir une perspective systémique de l’environnement dans lequel ils travaillent. En outre, les organisations sont de plus en plus exigeantes de leurs dirigeants et les dirigeants ne sont pas toujours bien préparés pour répondre à ces exigences. L’entreprise que nous allons lancer (plus de détails bientôt) souhaite supporter ces gestionnaires afin d’améliorer leurs résultats organisationnels en capitalisant sur le développement professionnel et personnel de leur employés. Plus d’informations sur le prochain projet à venir …

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