Comments on: Why most managers need a leadership coach

By: Link Building Coaching | 7Wins.eu

Link Building Coaching | 7Wins.eu — Thu, 02 Sep 2010 15:31:44 +0000

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By: leadership coaching

leadership coaching — Tue, 17 Aug 2010 06:32:11 +0000

Well I happen to agree with you, specially in the software development sector. “…most managers are ill-equipped to successfully perform in their role.” Most assume leadership simply by being the senior analyst, software developer, etc. There are many leadership programs and these are effective to some extent depending on the attitude of the manager trainee. If he looks at it as a routine training program that he has to undergo by virtue of his promotion, then the leadership skill he would have learned stays in that forum and not taken with him to the workplace. But if he treats the training as an opportunity grow, then it becomes effective.
Coaching definitely will be very effective one hundred percent.

By: Martin Proulx

Martin Proulx — Thu, 18 Feb 2010 02:55:08 +0000

Ton commentaire est tout à fait pertinent. Compte tenu du fait qu’il y a de moins en moins de niveaux hiérarchiques, le coaching professionnel devient ainsi un bon moyen d’aider les gestionnaires non-expérimentés à développer les compétences requises pour assurer une bonne performance de l’équipe.

Merci pour ton commentaire MB.

By: mb

mb — Wed, 17 Feb 2010 20:46:48 +0000

Historiquement, les organisations pouvaient se permettre d’avoir un plus grand nombres de paliers hiérarchiques, ce qui permettait au premier niveau de promotion d’apprendre graduellement son métier de gestionnaire en travaillant avec un supérieur d’expérience. Il était son coach. De plus, dans nos organisations de l’époque, il n’était pas nécessaire de maîtriser les expertises du monde des RH, on vous disait ce qu’il fallait faire et les gens s’exécutaient. Dans un tel contexte, on donnait la promotion au plus performant et sa responsabilité première était de transférer ses connaissances et de s’assurer que les choses étaient faites correctement. Les choses ont bien changé et si cela fonctionnait dans un monde d’immobilisme ou tout ou presque était prévisible, il en va tout autrement dans un monde en perpétuel turbulence.
J’endosse ton analyse sur le coaching, mais je pense qu’il faut aussi s’assurer qu’on a la bonne personne dans le siège de gestion. Les compétences et habiletés en gestion ne sont pas les mêmes que pour le travail de réalisation. C’est une profession en soit, indépendamment du domaine. Ce n’est donc pas spécifique au domaine du développement logiciel. On fait continuellement l’erreur de croire qu’un expert du domaine va nécessairement être un bon gestionnaire dans ce domaine. Cette présomption est tout à fait fausse. Commençons à faire les choses correctement. Un bon coach devrait être capable d’amener la réflexion sur tous ces aspects.

By: Why most managers need a leadership coach | Analytical-Mind | Drakz News Station

Wed, 17 Feb 2010 13:22:39 +0000

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By: Coaching a Leader

Coaching a Leader — Tue, 16 Feb 2010 16:49:57 +0000

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By: Coaching Your Coach: How to Deal with a Boss

Coaching Your Coach: How to Deal with a Boss — Tue, 16 Feb 2010 12:08:23 +0000

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